在一个以财政压力和竞争加剧为特征的市场中, 组织领导者不断努力从他们的供应商企业中获得最大的价值. 结果是, 他们将供应商的招聘和保留作为重点关注的领域, 实施具有各种激励措施的替代支付模式，以吸引和确保高绩效供应商.
但是如果组织不能及时准确地管理他们的薪酬模型, 他们可能会发现自己正在失去他们试图吸引的人才. 因此，领导层应该将薪酬准确性视为维持长期供应商关系的必要手段，并将其列为优先事项.
在本文中, 我是贾马尔·坎贝尔, 特雷弗克利夫顿, 和坎贝尔一丁点它们讨论了医疗保健领导者可以采用的五个关键策略，以提高其组织的薪酬准确性和提供者满意度. 一个影响巨大的简单解决方案, 准确的薪酬可以帮助组织招募和留住高绩效的供应商，这些供应商不仅可以为社区提供关键云顶集团，还可以提高组织的竞争地位, 让他们走上正确的道路，走向未来的成功和可持续发展.
编辑: 艾米丽约翰逊
